现在柬埔寨这波严打期间，这家公司还在变相“禁足”员工、限制人身自由，本来物业是可以自由进出的、不需要报备，但公司自己在4楼安排保安盯着、不让员工下楼，连去食堂都受到影响。

很多人每天被困在楼里、长期见不到阳光，只能被动等饭送上来，生活条件很差，而管理层对外却说这是“为了大家安全”，说白了就是怕人跑、怕业务员流失。

尤其是这个办公室的大区总监(辉少/达伦)，各种方式限制员工自由、管得非常死。

需要说明一点，并不是所有管理层都有问题，有些经理、小战区负责人平时对员工确实还可以，也愿意沟通、照顾情绪，但他们没有实权，很多事情根本做不了主。

问题的核心，其实在大区层面的决策，辉少现在只是暂代大总监，很多事情本身没理顺就一层层往下压，一旦出问题又开始甩锅，最后所有压力全部落在一线员工身上。

说到底，这种所谓的“安全”，真的需要用限制人身自由来实现吗?

公司这段时间已经搬了四五次，确实有人离开，但同样也有很多人选择继续留下，大家都是出来赚钱的，没有人愿意轻易走人，但为什么个别人的离开，要让所有人一起承担后果?

更现实的一点是，一个办公室从200多人缩减到80人，整个集团从700多人持续流失，甚至连组长、经理都在陆续离开，这种情况问题真的只在员工身上吗?

管理层从来没有正视自身问题，一直在画大饼，员工在群里反馈真实情况，不但得不到正面回应，很多时候只是复制粘贴式敷衍，甚至有人因为持续反馈问题，被威胁、被开除。

这已经不是管理，而是在逃避责任。

希望相关方面能够关注这种打着“安全”名义、实则限制人身自由的行为，也希望公司管理层认真反思：为什么人越来越少，而不是一味去压还在坚持的人。

最后送一句话给老板们，人心就像弹簧，你压得越狠、反弹就越猛，一旦把人心彻底压没了，失去的就不只是员工，而是整个团队赖以存在的根基。